潤弘願景

董事長的話

環保節能永續

台灣營造業近年來普遍受缺工問題影響,傳統勞力密集、夜以繼日的作業模式不再是施工萬靈丹,無獨有偶,全球性通膨帶動營造成本上揚以及世界各國因應地球暖化所倡議的減碳方針,對企業營運而言無疑是雪上加霜,不過危機也是轉機,嗅覺較敏銳的公司早在多年前便開始著手研擬因應對策。
潤弘約三十年前自國外引進預鑄工法,初期並不被看好,導入期間難免出現水土不服的現象,過程中團隊不斷透過研發、整合才一一化解其中的障礙,歷經多年逐漸走出一條不一樣的道路,時至今日,潤弘在營建工程領域已擁有近八百件專利,其中許多具有省力、減碳功效的專利可立即使用,在此產業變革時期成為公司爭取業務的利器。
差異化是潤弘的生存之道,一般人視為阻礙的缺工、減碳對潤弘反而是機會,在同業普遍受缺工困擾延宕工期之際,潤弘憑藉預鑄工法屢次如期完工,因而獲得更多業主的信賴,自2019 年起公司業績開始顯著提升,至2022 年營收倍數增長達245 億新高。
2023 年數個大型建案處於驗收期,期間幾個新案又在剛起步階段,以致營收較2022年略減7.68%,為225 億,但仍處於高峰期,且市場需求相當正面,包含公共工程、社會住宅、北中南大型開發案陸續釋出以及危老都更需求強勁,預期2024 市場將重回成長軌道。
潤弘以集團「潤澤社會、泰安民生」的理念作為公司經營的指導方針,營利並非企業經營的最終目的,社會和諧有序、百姓安居樂業,取之於社會、用之於社會,將企業經營的獲利,用於促進地球永續及萬物平衡有益之事,企業也才能持續營運、穩定發展,有如自然循環般生生不息,公司長期奉為圭臬的經營理念,與政府推行ESG 的用意不謀而合。
這本報告書是潤弘第一本ESG 報告,內容將公司長期在ESG 各方面的營運成果,依GRI、SASB、TCFD 等框架進行揭露,當中有值得肯定稱許之處,當然也不乏改善進步空間,透過這本報告書相信可讓眾多關心潤弘的朋友,更加認識了解潤弘,並繼續鞭策支持公司團隊,以讓公司持續進步成長。

永續發展政策

為健全永續發展之管理,潤弘建立永續發展之治理架構,於2023年設置推動永續發展之專(兼)職單位永續發展委員會,係由專案小組組成之任務型組織,負責永續發展政策、制度或相關管理方針及具體推動計畫之提出及執行。永續發展委員會由董事長擔任永續發展委員會召集人,委員會下設立三大推動小組,分別為永續環境及產品服務小組、員工照護及社會關懷小組及公司治理小組,由研發部門最高主管為統籌小組組長,並由公司權責單位主管委派該單位業務主辦人員擔任小組成員,有效整合資源並落實公司永續策略,共同推動環境保護、社會參與、公司治理等工作,達成永續發展及淨零目標。委員會專案小組成員之委派原則,主要係考量其職能是否能有效整合資源並落實公司永續策略,且永續發展委員會小組成員須不定期參與各項討論與教育訓練,以持續精進相關職能。2023年共舉行19次永續發展委員會小組成員之討論與教育訓練,其中包含:永續報告書相關之GRI及TCFD教育訓練、ISO 14064-1量化分析溫室氣體盤查與量化及ISO 14067產品碳足跡盤查與量化之討論與訓練等。
潤弘並依「上市公司編制與申報永續報告書作業辦法」訂定「永續報告書編制及驗證之作業程序」,並於2023年5月經董事會通過納入內部控制制度控管,未來永續發展委員會之決策規劃、ESG議題風險管理策略、策略目標執行進度與成果等,將定期向董事會報告。2023年向董事會報告內容包含:溫室氣體盤查進度4次、董事會績效評估1次、履行誠信經營情形報告1次,董事針對報告內容,檢視執行進度,溝通永續營建及低碳建材等目標,符合公司永續發展策略。

潤弘永續發展委員會職權內容

  • 永續發展與淨零排放政策之擬定。
  • 永續發展推動方針之制定,包括公司治理、誠信經營、風險管理、產品減碳等具體方案。
  • 永續發展與淨零排放執行情形與成效之檢討。
  • 利害關係人溝通重大性議題之評析及調整,包括股東、員工、客戶、供應商、政府機關、社會等。

組織運作